钦州市市场监督管理局关于调整行风建设工作领导小组的通知

各县、区市场监管局，局机关各科室、局属各单位:

根据人员变动情况和工作需要，经局领导同意，决定对钦州市市场监督管理局行风建设工作领导小组进行调整，现将调整后的具体事项通知如下。

一、主要职责

统筹领导组织全市市场监管系统行风建设,研究部署重要工作,协调解决重大问题。

二、组成人员

组   长:   姚海燕  党组书记、局长

副组长:   冯晓斌  党组成员、副局长、三级调研员

          方  明  党组成员、驻市市场监管局纪检监察组组长

黄  敏  党组成员、副局长

李剑春  党组成员、副局长

          陈  锐  党组成员、副局长

罗培和  党组成员、副局长

简  宁  党组成员、总工程师

吴冠华  市市场监督管理投诉中心主任

韦金广  市检验检测中心主任

成  员: 刘神生  办公室主任

杨瑞信  人事科科长

杨礼赞  财务科科长

彭柳椿  政策法规科副科长

        刘成导  行政执法科科长

符德畅  企业个体私营经济监管科科长、一级主任科员

吴  俊  信用监管科科长、一级主任科员

李  艳  价格监督检查和反不正当竞争科科长、

一级主任科员

黄莘莘  网络交易和消费环境监管科科长

陈  胜  商标广告知识产权监管科科长

黄新权  质量发展科科长

庄开宏  产品质量安全监管科科长

沈彩浪  协调和应急管理科科长

刘  东  食品生产安全监管科科长

黄  敢  食品经营安全监管科科长、一级主任科员

彭  峰  食品餐饮安全监管科科长、一级主任科员

胡晓成  特殊食品和食盐安全监管科科长

张永聪  特种设备安全监察科科长

杨  桦  计量科科长

邱  慧  标准化科科长

关  洪  科技认证科科长

黄培倩  药品监管科科长

黄杰华  医疗器械监管科科长、一级主任科员

廖  凯  化妆品监管科科长

黎艳华  机关党委专职副书记

            覃家福  灵山县市场监管局党组书记、局长

        陆建松  浦北县市场监管局党组书记

胡人源  浦北县市场监管局局长

黄力盟  钦南区市场监管局党组书记、局长

周万凤  钦北区市场监管局党组书记、局长

三、其他事项

（一）领导小组下设办公室以及优化审批服务指导组、规范日常监管指导组、公正文明执法指导组、廉洁用权监督组、队伍建设指导组等专项工作组。

领导小组办公室负责制定和推进实施全系统行风建设工作计划,研究提出加强行风建设的措施建议,组织协调和督促落实领导小组决定事项,开展行风建设宣传工作,做好与驻局纪检监察组相关监督工作的衔接,承担领导小组交办的其他事项。领导小组办公室设在机关党委,办公室主任由机关党委专职副书记黎艳华同志兼任,副主任由办公室、法规科、执法科、企个科、信用科、人事科负责同志兼任,办公室与各专项工作组建立联络员制度（人员名单见附件）。办公室设工作专班。

优化审批服务指导组负责调查研究行政审批和政务服务环节存在的突出问题,制定并组织实施行政审批和政务服务环节行风建设的工作措施;对反映行政审批和政务服务环节存在的弄虚作假、增加市场主体负担等问题,及时研究制定解决措施;指导和推动全系统持续深化行政审批制度改革。优化审批服务指导组由企个科牵头,价竞科、商广科、产品监管科、食品生产科、食品经营科、特盐科、特设科、计量科、认证科等参加。

规范日常监管指导组负责调查研究日常监管环节存在的突出问题,制定并组织实施日常监管环节行风建设的工作措施;对反映日常监管环节存在的弄虚作假、增加市场主体负担等问题,及时研究制定解决措施;指导和推动全系统规范日常监管。规范日常监管指导组由信用科牵头,价竞科、网消科、商广科、质量发展科、产品监管科、食品生产科、食品经营科、特盐科、特设科、计量科、标准化科、认证科等参加。

公正文明执法指导组负责调查研究行政执法环节存在的突出问题,制定并组织实施行政执法环节行风建设的工作措施;对反映行政执法环节存在的弄虚作假、增加市场主体负担等问题,及时研究制定解决措施;指导和推动全系统公正文明执法。公正文明执法指导组由法规科牵头,执法科、价竞科、商广科、特设科等参加。

廉洁用权监督组负责调查研究市局机关和局属各单位干部职工在廉洁用权方面存在的突出问题,制定并组织实施推动廉洁用权的工作措施;组织开展市局机关和局属各单位纪律教育和警示教育,开展监督检查和明察暗访,查处群众身边的不正之风和腐败案件。廉洁用权监督组由机关党委牵头,法规科、人事科、办公室等参加。

队伍建设指导组负责指导和推动全系统干部队伍提高能力素养,调查研究队伍建设存在的薄弱环节,结合市场监管所标准化规范化建设、人才队伍建设、干部教育培训等,提出改进意见建议。队伍建设指导组由人事科牵头,法规科、执法科、财务科等参加。

（二）领导小组建立领导协调机制、常态推动机制、信息报送机制。

建立领导协调机制。领导小组原则上一年召开一次全体成员会议,可根据工作需要随时召开会议,统筹研究和协调行风建设的重大事项。适时召开专项调度会,分析行风建设存在的问题,研究部署相关工作。

建立常态推动机制。实行行风建设与业务工作统筹推进,各科室单位结合业务工作开展,研究解决行风建设中发现的问题,按市局领导分工分别负责。

建立信息报送机制。各专项工作组要按照职责分工,主动研究和推动行风建设相关工作,认真落实领导小组确定的工作任务,及时向领导小组办公室提出建议提交领导小组会议审议的事项,及时向领导小组办公室报送工作信息,确保情况互通、信息共享、协调联动。领导小组统筹领导组织全市市场监管系统行风建设,研究部署重要工作,协调解决重大问题。